|
識人，是門學問。 也是一場修行。 總想摸清深淺，又怕在試探中，耗費了心力與時光。 千般琢磨，最後可能只換來一聲歎息。 別那麼費勁。 格局藏於內，但細節露於外。 一個人心胸到底寬不寬，底色到底是什麼成色，根本不用你去經歷多少年。 你就靜靜觀察。 看這三個細節，夠了。 01 看他，如何對待那些“反對”的人 什麼叫“反對”的人？ 就是那些敢於提出不同意見，甚至公開質疑他、挑戰他權威的人。 比如，會議上唱反調的同事，專案裏指出漏洞的成員，直言不諱的朋友。 在這些人面前，一個人的胸襟，會暴露無遺。 因為，最考驗人。 我見過一位小老闆。平時，談笑風生，對客戶、對夥伴，那叫一個海納百川。 說什麼都“有道理”，遇事總講“多商量”，寬容得讓你覺得，這人，氣度不凡。 直到有一次。 內部討論新方案，一個剛來的實習生，指出了方案裏一個潛在風險。 他臉色瞬間沉下來。 “你懂什麼？才來幾天就想指點江山？” “做好你分內的事，別瞎操心！” 他訓斥的語氣，冰冷，不屑，跟他平時虛懷若谷的樣子，天差地別。 那個實習生，漲紅了臉，默默坐了回去。 那一刻，我看著他那副不容置疑的姿態，心裏一陣了然。 我明白了。 他對客戶的包容，是“生意”。他對夥伴的隨和，是“需要”。 而他對一個實習生的打壓，才是他最真實、最不加掩飾的狹隘。 一個人的格局，看的不是他能捧多高，而是他能壓多扁。 對順耳者悅納，那是容易。對逆耳者包容，才是真正的器量。 一個容不下半點異見的人，他的路，早就窄了。 02 看他，在資源分配時，第一選擇是什麼 人聚財散，財聚人散。 平時慷慨激昂，共謀大業，那都是因為還沒到真金白銀見分曉。 一旦到了分資源的時候，是先顧自己，還是先想團隊，一個人的心胸，藏不住。 我朋友公司曾有個專案。到關鍵期時，需要共用核心客戶資源。他和另一個負責人，算是平級。 前期合作還算順暢。到了資源互通環節，對方，猶豫了。 他開始跟我朋友“講條件”。 說他手裏這些客戶多麼金貴，關係多麼難建立，風險多麼大。說我朋友那邊的資源，價值有限，風險未知。 他把自己的資源，裹上了金邊。把別人的付出，輕描淡寫一筆帶過。 我朋友沒強求。 因為他知道，強求不來。 跟一個在資源面前，第一反應就是“捂緊口袋、唯恐吃虧”的人，你談不了格局。 他的世界裏，沒有“共用”，只有“獨佔”。 這種人，格局不是小，是“淺”。 他們的行為邏輯，就是“非贏即輸”。為了自己的盤子，可以理直氣壯地犧牲整體利益，哪怕那利益，關乎共同目標。 你跟他共事，就像雞同鴨講。 順水推舟的時候，他能跟你喝杯酒。一旦遇礁，他會第一時間劃清界限，自保。 離這種人遠點。 他身上的那股“錙銖必較”的味兒，會困住你的腳。 03 看他，在得意時，如何自處 人活著，誰沒個走運的時候？ 專案成了，升職定了，名聲起了。 人在高處，最能看出一個人的“定力”和“底色”。 是飄飄然忘乎所以，把功勞都歸於自己？還是清醒自知，明白時運與眾人之力？ 這兩種人，雲泥之別。 我見過兩個人。 C總，能力不錯，抓住風口起來了。公司做大了，媒體追捧，讚譽紛至遝來。 每次成功，他都像站在舞臺中央。 大談自己眼光獨到，決策英明，力挽狂瀾。至於市場紅利、團隊拼殺、貴人相助，那都是“錦上添花”。 他自己，永遠是那個光芒萬丈的孤膽英雄。 結果呢？他就在一次次的自我膨脹中，把團隊人心，散得七零八落。 D總，是我敬佩的一位前輩。 他公司上市敲鐘，身價暴漲。 我們都以為他會慷慨陳詞一番。 結果，他在慶功宴上，第一杯酒敬了創業初期的老員工，第二杯酒敬了全體夥伴，第三杯酒，才淡淡地說：“運氣好，趕上了，大家辛苦了。” 然後，他投入更多精力優化公司治理和人才培養。 公司走得又穩又遠。 一個習慣性將光環攬於一身的人，他的內心，是浮誇的，是空洞的。他需要不斷吸食外界的讚美來餵養脆弱的自我。 這種人，格局是“虛”的。虛到，盛不下一點謙卑，容不得一點他人。 而一個懂得歸功於外，清醒如常的人，他的內心，有山河湖海之闊。 這，才是真正的厚重。 格局，是看不見摸不著的東西。 但再無形的水，也有流向。 別再去信那些“日久見人心”的老套說法了。成年人的時間，寶貴如金，經不起浪費。 看他怎麼對異見。 看他怎麼對資源。 看他怎麼對成功。 這三個細節，就像三把尺子。能量出一個人最本真的、未曾修飾的器宇。 量清了，就透了。 透了，就知道該與誰共赴山海，又該與誰，體面地分道揚鑣。
| 
/1 
發表於 2025-8-1 20:11:19
